东城万达广场，商场内的人流量较多。
日前，连接万达广场、世博广场、金月湾广场等项目的路网已经贯通，东城商业融合发展的集聚效应逐渐初现。
在东莞的商业格局中，东城商业是最具分量的，它拥有全市最大的商业规模，集聚了万达广场、世博广场、金月湾广场、卓越时代广场、星河城等众多大型商城。
但由于同质化普遍、互补性不强、融合不够、人流不便等问题，东城商业做大做强仍面临诸多挑战。
现状
东城商业引领全市潮流
东城作为全市商业发展的风向标，是不容置疑的。遍布在东城的商业项目，无论是数量、规模，或是密集度、覆盖率，还是辐射力、影响力，在全市都是位居前列的。
这里有东莞最大的城市综合体东城万达广场，有成就商业标杆的雍华庭商圈，有市区建成时间最早、环境最好的东城风情步行街、愉景商业步行街，有全市商业密集最高的区域，万达广场、世博广场、金月湾广场、卓越时代广场连成一片，形成了东莞规模最大的商业地带。历经多年的发展，商业已成为构筑东城综合竞争力的核心内容，东城商业在全市商业格局中具有举足轻重的作用。
从方位地理、时间演变等方面进行分析，东城商业的发展脉络愈加清晰，以东城大道为纵线，以东城中路为横线，以万达广场、世博广场为圆点，东城商业沿着坐标方向不断延伸。东城商业的始端是位于东城大道上的雍华庭商圈，该商圈坐落在市区主干道的交汇处，商厦林立，街铺密布，是市区十多年前最繁华的商业区域。
雍华庭商圈被贴上了东莞商业的地理标签，曾是东莞商业的桥头堡。在该商圈，东城风情步行街、愉景商业步行街相继建成，两者连成一体，风格独特，名噪一时。从雍华庭商圈为起点，东城商业在不断扩容，形成了世纪广场、世博广场、金月湾广场，以及近两三年投入使用的星河城，商业氛围在不断延伸。
在东城中路坐标横线上，以花园新村作为起点，延绵数公里，沿路建成了世博广场、君豪商业中心、花样年华、盈锋家居广场、格兰名苑、赛格电子城等项目，值得一提的是，还有重磅级项目万达广场以及正在建设的卓越时代广场等项目。万达广场与世博广场连成一体，作为东城商业坐标的中心位置，战略地位始终凸显。
东城之所以引领潮流，成为全市商业发展的领头羊，得益于天时地利人和的优势条件，而地理优势突出往往成为了关键性的因素。东城地处市区的中心，行政区域广阔，交通网络密集，衔接了市区的商业融合、消费人流的对接，而且东城环绕着旗峰山，生态资源丰富，形成了优越的消费环境。另外，东城建成了众多高端小区，聚集了大量的本地富人、高端白领、企事业精英、外籍人士等，形成了庞大的消费人流。
政府的高度重视、政策的大力支持，是东城商业迅猛发展的坚实后盾。东城始终将商业摆在战略性位置上，出台了很多帮扶措施，使得已具优势的商业发展如虎添翼。据数据显示，东城现有市场主体4.4万多家，三大产业比例为0.02：39.85：60.13，工商经济繁荣，市场化方面走在东莞前列。东城将都市商贸服务业列入五大优势产业之一，提升东城中央商圈的聚集效应，营造一流的城市商业氛围，引领着全市商业的潮流。
难题
同质化普遍，互补性不强
十多年来，东城商业取得了辉煌的成绩，涌现了众多的典型项目，产生了很强的规模影响力与品牌辐射力。在获得声誉的同时，东城商业存有的隐忧与弊端也日渐凸显。
各商业项目以自身为中心，相互间缺乏人流的对接、资源的共享，是制约东城商业发展的重要因素。世博广场作为引擎式的商业项目，规模达16.8万平方米，处于市区商业发展的重要地位。在该项目不过两百米外，金月湾广场随后建成，建筑面积逾10万平方米。近十年来，两大巨型的商业项目，除了通过东城大道进行连接之外，内部本应拓展的路网也没建起来，导致了两大项目缺少交集，无法形成人流的对接。在地理位置上稍逊色的金月湾广场，出现了较高的空置率。
其实，两大项目在经营业态上存在一定的差异性，如果能够进行对接互动，将能极大地提升区域商业发展的水平。可是，由于两者在方位上较为独立，也摆脱不了“以己为中心”的定位，缺乏了融合发展，错失了不少的发展机遇。
东城商业缺乏人流的对接，不只是世博广场与金月湾广场，类似的案例为数不少。像星河城定位为高端的城市综合体，本来大可衔接世博广场一带的消费，往高端化延伸，由于其衍生于大型的商住楼盘，离世博广场又有1公里之远，导致该项目难以纳入万达、世博的商圈范畴，难以进行消费资源的对接，也无法形成融合发展的效应。
同质化普遍，缺乏互补，也是制约东城商业做大做强的关键性因素。具备综合性的经营业态，几乎成了各大商业项目的共同特征，虽然让商家拥有参与市场竞争的综合能力，不过容易失去了更为重要的整合机遇与发展平台。商业同质化普遍，甚至到了严重的状态，无疑缺乏了定位的互补，也减弱了商业的吸引力，使得整个片区的商业难以形成集聚效应。
随着市场竞争进一步加剧，各商家逐渐有了调整发展定位的意识。例如，东城中心花园裙楼物业就在这方面作出了一些尝试。这里曾经是市区最大的商业项目，多次承办了东莞电博会。该项目与世博广场仅是一路之隔，地理位置得天独厚。可惜，在电博会转移举办地点之后，该项目一落千丈，空置了近十年。
近年来，该项目被企业收购，改造为星玺广场，打造为高端商场。磨砺十年，推出高端商场的定位，本是具有前瞻意识的，且与周边商场进行错位发展，是大有文章可做的。可惜好景不长，项目硬撑不过一年时间，便倒闭了，现正转型为马会家居广场，招商受阻，前景依然迷惘。究其原因，有项目受制约于空间的架构、停车位不足，以及周边项目不断崛起，综合配套远超自身等因素。不过，该项目切中了商业同质化的弊端，探索转型的尝试与努力，是值得肯定的。
同质化普遍，需要借力优质项目聚集人气。知名的家电品牌顺电电器，便作出了这样的网点布局。顺电旗下的威尼斯分店扎根莞城东纵商圈，经营时间达十年之久，于去年将新店开在东城万达广场，两家门店相距不过400米，顺电定位在中高端的客户群体，分店数量在东莞并不多，门店布点尤为谨慎。门店经理周露表示，家电卖场布局密集过高，难免存在同质化严重、恶性竞争等问题，通过布点在有影响力的商业体，可以得益于集聚效应，吸引更多的人气，获得更大的生存空间。
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